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31
2023
-
05
海灣化學召開中層干部會議
5月24日下午，海灣化學在多功能廳會議室召開中層干部會議，牢牢把握主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，聚焦國企改革深化提升行動、建設世界一流企業以及推進IPO上市等工作重點，進一步統一思想，提高認識，嚴明紀律，轉變作風，凝聚干事創業合力。
通過不懈努力，海灣化學已構建起黨組織、股東會、董事會、經理層各負其責、協調運轉、有效制衡的企業治理結構。但在基礎管理方面仍存在薄弱環節，企管、內審等管理職能還需進一步細化規范，管理理念、管理水平亟待提升。海灣化學黨委書記、董事長李明強調，一要深化三項制度改革，不斷健全市場化經營機制。針對“管理人員能上不能下、能進不能出、末位調整和不勝任退出難、收入差距沒有有效拉開”等問題，堅持“人、崗、事”相互匹配原則，實施定崗定編優化調整。加強全員績效考核，深化經理層成員任期制契約化管理，嚴格執行剛性考核和兌現，圍繞上級、同級、下級包括服務的用戶等多個維度，推行中層干部360度考核考評；按照定量與定性相結合、定量為主的導向，細化員工崗位職責及工作分工，進一步加大考核力度。完善市場化薪酬分配機制，以崗定薪、易崗易薪、能增能減，堅決破除平均主義、“高水平大鍋飯”，拓寬工人、技術、管理晉升通道，提倡“工匠精神”，向一線崗位注入“敬業、精益、專注、創新”正能量。推行公開招聘、競爭上崗、輪崗交流、末位調整和不勝任退出等機制，讓員工能進能出、干部能上能下成為常態。二要夯實基礎管理，對標世界一流企業持續提升。加強采購招標管理，進一步完善企業物資采購管理制度，細化合格供應商的尋源開發和出入庫管理，優化審批流程，實時跟進，動態管理。精打細算過緊日子，各類支出要有預算、提計劃，細到節約一滴水一度電，避免不必要的浪費或資金占用。加強內部審計和內部監督，以風險管理、合規管理為重點，抓緊建立嚴格、規范、全面、有效的內審制度，拓展內部審計監督的廣度和深度，把監事會、紀檢監察、審計等內部監督力量以及職工民主監督有效整合貫通起來，提升聯動監督效能，讓權力在陽光下運行。三要加強作風建設，鍛造過硬隊伍。堅持把企業利益放在第一位，扎實履職盡責，不搞人身依附，不搞家長式管理。要對照“六型干部”，把自己擺進去、把工作擺進去、把職責擺進去，認真“自查自省”，找準問題癥結，刀刃向內、動真碰硬。要準確把握“自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高”的內涵要求和路徑方法，堅決與懶惰依賴思想、能力不足危險、脫離群眾危險、消極腐敗危險作斗爭，以問題整改促進作風能力大提升。
李明強調，領導干部要帶頭轉變作風，在工作中既要當好指揮員，也要當好戰斗員，關愛下屬，平等相處，多跟一線職工溝通交流技術、管理方面的問題，給予指導和鼓勵。要嚴格落實中央八項規定和實施細則精神，把“五不準”持之以恒落實到位，管好8小時以外生活圈，培養健康良好的生活習慣。要敢于擔當作為，團結一致，共同奮斗，朝著一個目標前進，建立健全容錯糾錯機制，為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰，全面營造風清氣正、干事創業的良好氛圍，奮力譜寫新時代高質量發展新篇章。
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